核心價(jià)值觀
1、誠信：誠，誠實(shí)、真誠；信，信用、守信
做人的基本品質(zhì)和做事的基本原則：誠實(shí)守信、做人誠實(shí)、言行一致、光明磊落，是公司對員工的基本要求，也只有這樣的員工在安糧才會生存和發(fā)展。對違反誠信原則的任何人，我們采取零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決清除出安糧的隊(duì)伍。
業(yè)務(wù)經(jīng)營的底線和準(zhǔn)則：是贏得信任與合作的前提和基礎(chǔ)。對待客戶、合作伙伴要信守承諾、講究契約精神，契約精神不僅僅是要做到真實(shí)、善意，更重要的是切實(shí)履行約定的承諾，包括已經(jīng)生效的書面或口頭的合同、協(xié)議、約定。“一言既出、駟馬難追”，就是對承諾不可動(dòng)搖、不能悔改的生動(dòng)詮釋。
對待社會的基本態(tài)度：合規(guī)、守法經(jīng)營，恪守職業(yè)道德，不為眼前利益喪失原則。安糧志在民生領(lǐng)域發(fā)展，誠信是我們對大眾的基本承諾，安糧提供的產(chǎn)品和服務(wù)是值得信賴的。安糧就是貨真價(jià)實(shí)、不偷工減料、不經(jīng)營假冒偽劣商品、不做虛假廣告的代名詞。
求真求實(shí)，不回避矛盾，追求公平與正義：反對弄虛作假，反對人前一套背后一套，反對報(bào)喜不報(bào)憂，反對推諉責(zé)任，反對陽奉陰違。通過堅(jiān)持言行一致的為人準(zhǔn)則，對待客戶、合作伙伴信守承諾，對待同事光明磊落，不媚上、不欺下，形成陽光、透明的團(tuán)隊(duì)文化。
2、務(wù)實(shí)：講究實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)
倡導(dǎo)的工作態(tài)度：是一切以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，腳踏實(shí)地做事、正確地做事，實(shí)現(xiàn)每日、每周、每月及年度目標(biāo)，不做表面工作。通過講實(shí)話、做實(shí)事、重實(shí)情、求實(shí)效，來達(dá)到最好的結(jié)果。
注重實(shí)效的工作方法：務(wù)實(shí)是尊重客觀規(guī)律、尊重制度與規(guī)則但又不僵化、不教條、不搞形式主義，形式主義、官僚主義是務(wù)實(shí)的大敵和死敵。務(wù)實(shí)是大道至簡、化繁為簡，將復(fù)雜的問題簡單化。務(wù)實(shí)要求我們分析問題、處理問題講究事實(shí)依據(jù)，少拍腦袋。
務(wù)實(shí)是一種穩(wěn)健的工作作風(fēng)：我們追求通過能力的增長與實(shí)際的付出獲得業(yè)績、規(guī)模的增長和合理的回報(bào)，反對投機(jī)取巧、不勞而獲。我們倡導(dǎo)艱苦奮斗，保持節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對搞花架子，反對鋪張浪費(fèi)。 日常工作中務(wù)實(shí)反映在六個(gè)“簡”字上：出差調(diào)研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關(guān)系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價(jià)規(guī)則簡明一致。
3、和諧：相同相成、相輔相成、相反相成、共同發(fā)展
是處事哲學(xué)：工作上以大局為重，個(gè)人利益服從集體利益，堅(jiān)決反對損公肥私；同事間要相互尊重、注重協(xié)作與分享，反對以自我為中心，反對相互拆臺，反對搞“小團(tuán)體”，反對背后做“小動(dòng)作”損人利己。
是利益共享、求同存異的發(fā)展思維：集團(tuán)、控股與板塊、子公司之間，各業(yè)務(wù)板塊、各公司之間，各部門之間應(yīng)共享資源、互相配合、取長補(bǔ)短、協(xié)同發(fā)展。和諧不是一團(tuán)和氣，和諧不是吃大鍋飯，和諧不是慢。對外，和諧是尊重客戶，客戶至上，并與客戶、供應(yīng)商建立共贏的伙伴關(guān)系。
是尊重客觀規(guī)律：尊重人與社會、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律，安糧追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不忘社會效益，我們強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任。我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，通過提高經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，而不是以過多消耗資源、破壞環(huán)境為代價(jià)來發(fā)展；其次，我們通過自身的發(fā)展為國家貢獻(xiàn)更多的稅收、為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會、為所處的社區(qū)及社會弱勢群體提供更多的幫助。
和諧與“敬天愛人”的道理基本一致，是我們追求的氛圍。安糧人是建設(shè)和諧社會的身體力行者，由內(nèi)而外，不斷增強(qiáng)自身的影響力，影響我們周邊的人和組織，包括我們的競爭對手，從而實(shí)現(xiàn)組織生態(tài)圈的良性循環(huán)、友好共處。
4、創(chuàng)新：更新，改變，創(chuàng)造
是成長的基本路徑：創(chuàng)新與積累是對立統(tǒng)一的，我們要進(jìn)步，就需不滿足于現(xiàn)狀，銳意進(jìn)取，勇于自我批判，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)，是揚(yáng)棄的過程。通過新思路、新方法、新實(shí)踐從而實(shí)現(xiàn)自我的提升與突破，不斷開創(chuàng)出工作的新局面，不斷為客戶、為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
是公司保持活力與發(fā)展的動(dòng)力：唯有保持創(chuàng)新精神，企業(yè)才有不竭的生命力，創(chuàng)新是永恒的、無限的。在安糧發(fā)展的幾個(gè)重要階段，創(chuàng)新都是我們最為重要的推動(dòng)力。從計(jì)劃到市場、從央企到劃歸地方、從負(fù)虧經(jīng)營到扭虧增盈、從主業(yè)突圍到跨行業(yè)多元發(fā)展，安糧人歷來敢于拼搏，敢為人先。未來，創(chuàng)新必將引領(lǐng)我們繼往開來，實(shí)現(xiàn)安糧新的跨越。
是做他人沒做過的事：他人已做自己沒做，你去做了，也是創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，我們要將二者充分結(jié)合，在“拿來”的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際，探索出適合自己的新思路、新方法。創(chuàng)新是多元的、多方位的。人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新。熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》中提出，創(chuàng)新包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個(gè)新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源，新的組織形式。
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